Toys R Us Asia đã ký thỏa thuận chuyển nhượng toàn bộ mảng kinh doanh tại Nhật Bản cho một công ty liên kết của Pan Pacific International Holdings Corporation (PPIH). Theo báo cáo của Nikkei Asia ngày 29 tháng 9, giao dịch dự kiến bao gồm 150 cửa hàng Toys R Us và Babies R Us trên toàn quốc, với tổng giá trị có thể lên tới khoảng 10 tỷ yen (tương đương khoảng 63,7 triệu USD). Hai bên chưa xác nhận con số chính thức.
Thương vụ này bao gồm những gì?
Toàn bộ 150 cửa hàng Toys R Us và Babies R Us tại Nhật Bản sẽ được chuyển sang sở hữu của một đơn vị trực thuộc PPIH. Trong thời gian chờ giao dịch hoàn tất, hệ thống cửa hàng và các kênh dịch vụ khách hàng vẫn vận hành bình thường. Toys R Us Asia cho biết sẽ phối hợp với PPIH để đảm bảo quá trình chuyển giao diễn ra có trật tự và bảo vệ quyền lợi của nhân viên.
Vì sao Toys R Us Asia rút khỏi thị trường Nhật Bản sau hơn 30 năm?
Nikkei Asia cho biết mảng kinh doanh tại Nhật đang đối mặt với môi trường thị trường khó khăn, mà nguyên nhân cốt lõi là tỷ lệ sinh giảm kéo dài. Toys R Us gia nhập Nhật Bản từ năm 1991, tức đã hoạt động hơn 3 thập kỷ. Việc duy trì mạng lưới 150 cửa hàng trong bối cảnh dân số trẻ em thu hẹp liên tục tạo áp lực lớn lên hiệu suất toàn hệ thống. Thay vì tiếp tục đổ nguồn lực vào một thị trường co lại về cơ cấu dân số, Toys R Us Asia lựa chọn thoái vốn để tập trung vào các thị trường châu Á còn dư địa tăng trưởng.
Sau giao dịch, Toys R Us Asia còn hiện diện ở những thị trường nào?
Sau khi hoàn tất chuyển nhượng Nhật Bản, Toys R Us Asia tiếp tục vận hành trực tiếp tại Trung Quốc đại lục, Malaysia, Singapore, Đài Loan và Thái Lan. Ngoài ra, công ty duy trì mô hình nhượng quyền thứ cấp tại Philippines và Macao. Trụ sở chính đặt tại Hồng Kông. Adam Au và Johnny Mui, hai đồng CEO tạm quyền của Toys R Us Asia, khẳng định châu Á vẫn là trọng tâm chiến lược và công ty tiếp tục theo đuổi tăng trưởng dài hạn trong khu vực.
Ý nghĩa với ngành và thị trường Việt Nam
Thương vụ này phản ánh xu hướng tái cơ cấu danh mục địa lý đang diễn ra ở nhiều chuỗi bán lẻ quốc tế khi phải đối mặt với rủi ro nhân khẩu học dài hạn. Một số điểm đáng lưu ý cho các nhà vận hành chuỗi tại Việt Nam:
- Tỷ lệ sinh là rủi ro cấu trúc cho chuỗi hướng trẻ em: Nhật Bản cho thấy tỷ lệ sinh thấp kéo dài có thể bào mòn quy mô tệp khách hàng tiềm năng của các chuỗi đồ chơi, sữa và trang phục trẻ em trong vài thập kỷ.
- Thoái vốn có chọn lọc là công cụ tái phân bổ nguồn lực: Toys R Us Asia không thanh lý toàn bộ mà chỉ chuyển nhượng một thị trường cụ thể để tập trung vào các thị trường tăng trưởng.
- Nhượng quyền thứ cấp giúp giảm rủi ro vận hành địa phương: Mô hình sub-licensing tại Philippines và Macao cho thấy bên nhượng quyền có thể duy trì hiện diện thương hiệu mà không phải gánh toàn bộ chi phí vận hành, một lựa chọn mà các thương hiệu bán lẻ quốc tế thâm nhập Việt Nam có thể cân nhắc.
- Tính liên tục thương hiệu trong M&A: Việc giữ nguyên thương hiệu Toys R Us sau khi về tay PPIH cho thấy bên mua nhận thấy giá trị nhận diện được xây dựng hơn 30 năm vẫn đáng khai thác.
Kết luận
Thương vụ chuyển nhượng mảng Nhật Bản của Toys R Us Asia cho PPIH với giá trị dự kiến tới 10 tỷ yen là bước thoái vốn có chủ đích trước áp lực nhân khẩu học, đồng thời phản ánh chiến lược tập trung nguồn lực vào các thị trường châu Á còn tiềm năng. PPIH tiếp quản một mạng lưới 150 điểm bán đã có sẵn tệp khách hàng, trong khi Toys R Us Asia giải phóng vốn để củng cố các thị trường tăng trưởng còn lại.
Nguồn tham khảo: Inside Retail Asia
