Luckin Coffee, chuỗi cà phê lớn nhất Trung Quốc với hơn 36.000 cửa hàng tại nội địa, đang lên kế hoạch gia nhập 6 thị trường GCC — Bahrain, Kuwait, Oman, Qatar, Saudi Arabia và UAE — được hậu thuẫn bởi khoản đầu tư 1 tỷ USD từ quỹ đầu tư quốc gia Abu Dhabi Mubadala. Chủ tịch David Li và CEO Jinji Guo xác nhận với CNBC; tỷ lệ cổ phần và định giá doanh nghiệp chưa được công bố.
Đây là lần thứ hai chuỗi này nhắm tới Trung Đông. Kế hoạch năm 2019 bị hủy sau bê bối gian lận doanh thu phát giác năm 2020, dẫn đến hủy niêm yết khỏi Nasdaq và thay thế toàn bộ ban lãnh đạo. Bảy năm sau, với đội ngũ mới và quy mô nội địa tăng trưởng mạnh, chuỗi đang thực hiện lại tham vọng này ở vị thế khác hẳn.
Khoản đầu tư 1 tỷ USD từ Mubadala có ý nghĩa gì ngoài con số tài chính?
Mubadala Investment Company không chỉ là nguồn vốn — đây là quỹ đầu tư quốc gia có mạng lưới quan hệ sâu rộng trên toàn khu vực GCC. Sự tham gia của cổ đông này có thể hỗ trợ Luckin Coffee tiếp cận quan hệ đối tác địa phương, quy trình cấp phép và vị trí bất động sản — những rào cản thực tế mà các chuỗi nước ngoài thường gặp khi thâm nhập GCC. Khoản đầu tư cũng gửi tín hiệu về mức độ minh bạch quản trị đủ để thu hút vốn tổ chức lớn, bất chấp lịch sử bê bối.
Luckin Coffee đang đứng ở đâu trên bản đồ chuỗi cà phê toàn cầu?
| Khu vực | Số cửa hàng |
|---|---|
| Trung Quốc (nội địa) | Hơn 36.000 |
| Quốc tế (Malaysia, Singapore, Hong Kong, Mỹ) | Hơn 300 |
| Trung Đông (GCC) | Đang lên kế hoạch |
Mảng quốc tế chiếm chưa đến 1% tổng số cửa hàng, cho thấy giai đoạn toàn cầu hóa vẫn ở điểm khởi đầu. GCC là khu vực có sức mua cao và thị trường cà phê đang tăng trưởng, nhưng cũng là nơi nhiều chuỗi quốc tế đã hiện diện lâu năm và cạnh tranh gay gắt về vị trí mặt bằng lẫn nhận diện thương hiệu.
Ý nghĩa với ngành và thị trường Việt Nam
- Vốn quỹ quốc gia chảy vào F&B quy mô lớn: Mubadala đặt 1 tỷ USD vào thương hiệu từng gắn với bê bối nghiêm trọng — nhà đầu tư tổ chức đánh giá tiềm năng tăng trưởng dài hạn cao hơn lịch sử ngắn hạn, miễn là quản trị đã được cải tổ thực chất và dữ liệu vận hành đủ minh bạch.
- Chiến lược "cổ đông địa phương trước, mở rộng sau": Các chuỗi lớn ngày càng ưu tiên đối tác hiểu rõ thị trường mục tiêu trước khi triển khai cửa hàng. Doanh nghiệp F&B Việt Nam có năng lực vận hành chuẩn hóa có thể là đối tác tiềm năng khi các chuỗi quốc tế nhắm vào Đông Nam Á.
- Phục hồi sau khủng hoảng đòi hỏi thay đổi thực chất ở lãnh đạo: Luckin Coffee thoát khỏi bê bối bằng cách thay toàn bộ ban lãnh đạo và tập trung vận hành nội địa nhiều năm — không phải bằng truyền thông.
Kết luận
Khoản đầu tư 1 tỷ USD từ Mubadala đặt Luckin Coffee vào vị thế thuận lợi để thực hiện tham vọng Trung Đông sau 7 năm gián đoạn. Câu hỏi còn lại là liệu mô hình cà phê công nghệ số, giá cạnh tranh vốn được tối ưu cho người dùng đô thị Trung Quốc có đủ sức thích nghi với thói quen tiêu dùng đặc trưng của thị trường GCC hay không.
Nguồn tham khảo: World Coffee Portal
