Anta Sports, tập đoàn đồ thể thao hàng đầu Trung Quốc, đã hoàn tất việc mua 29,06% cổ phần hãng đồ thể thao Đức Puma, trở thành cổ đông lớn nhất của thương hiệu này. Cổ phần được mua từ Artémis, công ty đầu tư do gia đình Pinault kiểm soát, với giá 1,51 tỷ euro (khoảng 1,7 tỷ USD) trả bằng tiền mặt. Thương vụ được công bố lần đầu hồi đầu năm nay và nay đã hoàn tất sau khi được cơ quan quản lý chấp thuận cùng các điều kiện đóng giao dịch thông thường.
Đây là bước đi mở rộng danh mục đa thương hiệu quốc tế của Anta, giúp tập đoàn này có chỗ đứng đáng kể tại một trong những thương hiệu đồ thể thao lớn của thế giới. Anta tuyên bố chưa có ý định chào mua toàn bộ Puma, và Puma sẽ tiếp tục hoạt động độc lập.
Anta mua lại bao nhiêu cổ phần Puma và từ ai?
Anta mua 29,06% cổ phần Puma từ Artémis, công ty đầu tư của gia đình Pinault, với giá 1,51 tỷ euro trả bằng tiền mặt. Artémis trước đó là cổ đông kiểm soát lớn của Puma, nên việc chuyển nhượng khối cổ phần này đưa Anta lên vị trí cổ đông lớn nhất của hãng.
Giao dịch đã vượt qua bước phê duyệt của cơ quan quản lý và hoàn tất các điều kiện đóng giao dịch. Với tỷ lệ chưa tới 30%, Anta chủ ý giữ vai trò cổ đông chiến lược dài hạn thay vì thâu tóm toàn bộ. Tập đoàn cho biết sẽ tìm ghế đại diện phù hợp trong hội đồng giám sát của Puma.
Vì sao Anta rót tiền vào Puma thay vì tự xây thương hiệu?
Anta theo đuổi chiến lược "đa thương hiệu": mua và vận hành song song nhiều thương hiệu ở các phân khúc và thị trường khác nhau thay vì chỉ dựa vào một tên tuổi duy nhất. Puma có di sản lâu đời và giá trị thương hiệu nền tảng mạnh, nên việc nắm cổ phần giúp Anta tiếp cận ngay một thương hiệu toàn cầu đã định hình, thay vì mất nhiều năm xây dựng từ đầu.
Theo lời chủ tịch Anta Sports Ding Shizhong, tập đoàn tin tưởng vào ban lãnh đạo Puma và ủng hộ quá trình chuyển đổi chiến lược đang diễn ra tại đây. Anta cho biết sẽ hỗ trợ tăng trưởng của Puma bằng kinh nghiệm quản trị thương hiệu, vận hành bán lẻ và tích hợp nguồn lực toàn cầu. Hai bên cũng sẽ khai thác thế mạnh của nhau, đặc biệt tại Trung Quốc và các thị trường quốc tế khác.
Thương vụ này củng cố danh mục của Anta ra sao?
Puma bổ sung vào danh mục vốn đã rộng của Anta. Trước đó, tập đoàn đã sở hữu hoặc vận hành các thương hiệu như Fila, Descente và Jack Wolfskin. Anta cũng là cổ đông lớn nhất của Amer Sports, công ty mẹ của các thương hiệu Arc'teryx, Salomon và Wilson.
| Thương hiệu | Vai trò của Anta |
|---|---|
| Fila | Trong danh mục đa thương hiệu |
| Descente | Trong danh mục đa thương hiệu |
| Jack Wolfskin | Trong danh mục đa thương hiệu |
| Amer Sports (Arc'teryx, Salomon, Wilson) | Cổ đông lớn nhất |
| Puma | Cổ đông lớn nhất (29,06%) |
Cách tiếp cận này cho phép Anta phủ nhiều phân khúc, từ thể thao đại chúng tới đồ thể thao ngoài trời cao cấp, đồng thời phân tán rủi ro phụ thuộc vào một thương hiệu.
Ý nghĩa với ngành và thị trường Việt Nam
Dù thuộc ngành đồ thể thao, thương vụ phản ánh một logic đầu tư quen thuộc với các nhà điều hành chuỗi F&B và bán lẻ tại Việt Nam.
- Mua cổ phần chiến lược thay vì thâu tóm toàn bộ là cách tiếp cận một thương hiệu đã định hình mà vẫn tôn trọng tính độc lập và bản sắc của nó; mô hình này thường giúp giữ chân đội ngũ và tệp khách hàng hiện hữu.
- Danh mục đa thương hiệu giúp phân tán rủi ro: khi một thương hiệu gặp khó, các thương hiệu khác trong cùng nhóm có thể bù đắp. Chủ chuỗi F&B có thể cân nhắc logic tương tự khi mở rộng sang nhiều phân khúc.
- Giá trị mà bên mua cam kết mang lại (quản trị thương hiệu, vận hành bán lẻ, tích hợp nguồn lực) thường quan trọng không kém dòng tiền; nhà đầu tư Việt khi gọi vốn hay bán cổ phần nên đánh giá cả năng lực vận hành của đối tác, không chỉ định giá.
- Việc các tập đoàn Trung Quốc tăng hiện diện tại thương hiệu phương Tây cho thấy dòng vốn khu vực đang chủ động hơn; doanh nghiệp Việt có thể xuất hiện trong tầm ngắm của các nhà đầu tư ngoại tìm điểm tựa tại Đông Nam Á.
Kết luận
Anta Sports đã hoàn tất mua 29,06% cổ phần Puma từ Artémis với giá 1,51 tỷ euro bằng tiền mặt, trở thành cổ đông lớn nhất của hãng đồ thể thao Đức mà không chào mua toàn bộ. Đây là bước đi tiếp theo trong chiến lược xây dựng danh mục đa thương hiệu quốc tế của Anta, trong đó Puma vẫn vận hành độc lập còn Anta đóng vai trò cổ đông chiến lược dài hạn.
Nguồn tham khảo: Inside Retail Asia
