Diễn biến giao dịch
Ngày 22/12/2025, F&N Dairy Investments Pte. Ltd – pháp nhân Singapore thuộc Fraser and Neave (F&N) – mua thành công 96.094.631 cổ phiếu VNM của CTCP Sữa Việt Nam (Vinamilk) theo phương thức giao dịch thỏa thuận trên Sở Giao dịch Chứng khoán TP.HCM (HOSE). Theo VnEconomy, giá thực hiện khoảng 62.553,6 đồng/cổ phiếu, tương ứng tổng giá trị khoảng 6.010 tỷ đồng. Bên bán là Platinum Victory Pte. Ltd, pháp nhân có công ty mẹ là Jardine Cycle & Carriage (JC&C).
Sau giao dịch, F&N Dairy Investments nâng sở hữu từ khoảng 426,2 triệu cổ phiếu (20,42%) lên khoảng 522,3 triệu cổ phiếu, tương đương 24,99% vốn điều lệ Vinamilk. Chiều ngược lại, Platinum Victory giảm sở hữu từ khoảng 221,86 triệu cổ phiếu (10,62%) xuống khoảng 125,76 triệu cổ phiếu (6,02%).
Cơ cấu cổ đông sau thương vụ
Với tỷ lệ 24,99%, F&N tiếp tục là cổ đông lớn thứ 2 của Vinamilk, xếp sau Tổng công ty Đầu tư và Kinh doanh vốn Nhà nước (SCIC) với 36,02%. CafeF mô tả toàn bộ khối lượng trị giá hơn 6.000 tỷ đồng được sang tay chỉ trong khoảng 2 phút trên hệ thống giao dịch.
F&N là nhà đầu tư lâu năm tại Vinamilk, từng tham gia đợt đấu giá cổ phần Vinamilk do SCIC tổ chức năm 2016. F&N thuộc hệ sinh thái của tập đoàn TCC do tỷ phú Thái Lan Charoen Sirivadhanabhakdi kiểm soát – cũng là nhóm sở hữu ThaiBev, cổ đông chi phối của Sabeco.
Ý nghĩa
Giao dịch diễn ra trong bối cảnh Vinamilk ghi nhận kết quả kinh doanh quý III/2025 cải thiện, với doanh thu tăng 9,1% và lợi nhuận tăng 4,5% so với cùng kỳ theo phân tích của SSI Research được VnEconomy dẫn lại. Việc một cổ đông chiến lược ngành đồ uống – thực phẩm gia tăng sở hữu với giá trị hàng nghìn tỷ đồng cho thấy mức độ quan tâm bền vững của vốn khu vực đối với doanh nghiệp sữa lớn nhất Việt Nam.
Đối với thị trường, thương vụ cũng đánh dấu việc một nhà đầu tư tài chính lớn thu hẹp vị thế tại Vinamilk, trong khi nhà đầu tư ngành tiếp tục tích lũy. Diễn biến sở hữu của SCIC tại Vinamilk vẫn là yếu tố được giới đầu tư theo dõi sát trong thời gian tới, đặc biệt với các đợt đăng ký bán vốn của nhà nước.
